新涛华宇控股集团董事长俞进做客《奋斗》

　　文/小南

　　天姥仙踪,古越情怀,一方水土与历史的传承,铸就了新涛人奋发图强的精神底蕴。俞进，作为新涛的领头人，更是一个热爱学习的人：自2003年到2005年间他辗转三家知名大学，参加研究生班的学习;他更是一个善于反思的人：在他看来，每一段人生经历，或成功或失败都是一段宝贵的经验总结。钟情实业的他更是热衷于探寻经营之道，并将对民族文化的推崇加入到了企业文化之中，带领新涛走出了一条不平凡的发展之路。逾百项的专利，二十年的苦心经营再加上一颗敢闯敢为的心可以说是新涛人的真实写照...

　　敢闯敢为 独身自立

　　那是在1992年，邓小平的南巡讲话深深的触动了当时的俞进。在他看来，这其中的一字一句无不让当时的年轻人们欢欣鼓舞，跃跃欲试。这之后，他开始进入了浙江新晖燃气器具有限公司担任总经理。这是当地唯一的一家合资企业，担任总经理的他也拥有着不错的收入和朋友们的艳羡。然而，这一切并不是他想要的。

　　时间到了1995年，他与公司的外方成员在管理理念上发生了重大分歧，在公司的管理上更是摩擦不断，日积月累，他心中渐渐燃起了外出闯荡的念想。

　　这一想法立刻遭到了家人和朋友的强烈反对。俞进最初任职的合资企业的董事长也对他进行了劝说：“你不要冲动，你这样出去有什么前途?这一旦出去以后，你就变成了个体户，还有什么光荣?”字字真切，句句在理，却没能劝得动下定决心的俞进。接着，在1995年，他带领十几名下岗工人，租用破旧的合作社仓库，几台小台车，一辆旧货车，几万元资金开始了创业之路...

　　共同扶持 度过难关

　　在合作社仓库里，俞进度过了创业初期的艰难岁月。在创业的第二年，企业便遭遇了破产的危机：由于缺乏业务，几个月的工资都无法发出。然而当他们终于等来一单业务，并立即为员工支付了部分工资后，却发现企业已经没钱开工了。情急之下，他一家一家的去找主要的客户借钱，终于凑够了两万块钱给员工补足了工资之后，却发现钱却已经所剩无几，根本不足以购进生产的原材料，那时候的俞进，焦急而沮丧。

　　他万万没想到的是，这之后，奇迹发生了：员工们在自身已经极为穷迫的条件下，纷纷将大部分的工资还了回来，支持俞进购进材料，从而保证了来年可以继续开工。激动万分的俞进暗暗下了决心，从今以后他一定要带领这些人把企业做下去，还要做的更好，决不能辜负员工对他的希望与信任。

　　由于不具备资金优势，他们从小产品开始做起，稳步拓展业务。凭借着不断的探索与发展，合作社初步形成了家用燃气具控制器业务的发展方向，并在当地市场具备了一定的竞争能力。这时的他立刻认识到：小产品可做大市场，品质与技术才是企业致胜的关键。

　　以小博大 展露头角

　　俞进毫不犹豫的加大了成本的投入，精于研发，专注于提升产品的品质，逐渐获得了市场的认可。而在这之后与日本铃木的竞争中，企业得以迅速崛起，确定了中高端市场单位：通过“嵌入式阀、熄火保护阀和三气通用阀”三种新型产品的相继推出，逐步赢得了方太、樱花和松下等日本铃木的主要客户，并且经受住了客户在质量与价格方面的挑战。新涛终于在业内站稳了脚跟。

　　发展离不开规范与创新。俞进认识到，新涛人要实现未来的发展愿景，必须建立一套组织系统推动企业持续向前发展。在这之后，俞进更是带领新涛人在发展燃气具控制器业务的基础上，延伸出了智能控制与金属铸造业务，并于2007年12月成立了新涛华宇控股集团，通过规范内部管理和创新，使公司走上了稳定持续发展的道路。

　　在这之后，新涛更是进行了二次创业。他认识到企业若想做强做大，就要把握未来发展的趋势，实业和资本化同步进行，响应工业4.0，借力资本，做优做强企业。

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