娃哈哈集团董事长宗庆后做客《时代风向标》

　　提起娃哈哈似乎很少有人不会深深地回味一把，对于很多成年人来说，他们也许已经忘记了当年那种恰到好处的酸酸甜甜的味道，却应当是永远也不会忘记当年那个小小的自己接过父母手中的娃哈哈一饮而尽的满足感的。本期时代风向标，带您走近娃哈哈集团董事长宗庆后先生，邀您一起品味他大气晚成的创业故事。

　　大器晚成的创业传奇

　　青年时的宗庆后家境常贫困，父亲没有工作，全家只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。初中毕业后的他，为了减轻家里的负担，去了舟山的一个农场，每天通过自己的双手辛勤劳动，努力的生活着。在海滩上挖盐，晒盐，挑盐，在茶场种茶，割稻，烧窑，那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样，“脑袋里有过各种各样的梦想”，“总想出人头地，总想做点事情”。然而，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途径，就是四处找些书来看。

　　1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。这是一段异常艰辛的岁月，可是宗亲后依旧从未放弃过自己最初的梦想，在被命运遗弃了大半生之后，这一次宗庆后紧紧抓住了命运给予的一丝可能。

　　1987年的一天，娃哈哈前身——杭州市上城区校办企业经销部成立，一张小小的委任状陡然改变一切。这是一段异常艰辛的岁月。宗庆后刚刚承包校办工厂的时候，企业又穷又小，什么都没有，中午十来个人蒸饭吃，还要受人家的气。即使如此，有了人生寄托的宗庆后工作中再没有感到过失落：“人家看不起我们，我们要自己看得起自己，而且最后要人家看得起我们。”42岁的宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张开始了他的创业。当他戴着草帽、蹬着平板车走街串巷，叫卖棒冰、文具的时侯应当是想都不敢想自己10年后会成为一个左右中国饮料市场格局的人。

　　拼命三郎式的实业家

　　1989年儿童营养液一炮打响，一时间洛阳纸贵，满城尽是哇哈哈。自此宗庆后的娃哈哈集团也逐步走上正轨，成为一跃成为中国饮料行业的佼佼者。

　　1991年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。

　　1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。

　　1996年对于娃哈哈来说，是具有划时代意义的年份。这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。

　　娃哈哈成立年，二十多年其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种。宗庆后坦言，娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。

　　从创业至今，他从未向银行贷过一分款，到今天银行里还存着娃哈哈近40个亿的真金白银，这让宗庆后颇感自豪。在这个大谈资本运作的年代，宗庆后依旧一分钱一分钱地做着自己的实业，老派得有些“落伍”。二十多年来，他带领娃哈哈所创造的财富，相较股市造就的多少“纸上富贵”，坚硬、踏实得如同娃哈哈在各地的厂房、机器，沉默地矗立。

　　然而，一场跨国“联姻”危机.却让这位“从来没有重大失误”的掌门人，陷入与世界500强企业——法国达能集团的恶斗之中。这场“中国式离婚”的背后隐藏的恶语中伤，人身攻击，一波波风浪袭来，身处“战争状态”的宗庆后，凭着一股不服输的韧劲和斗士的精神，成为了最后的赢家。他也因此成为敢于向跨国公司叫板的第一人。

　　有人曾经这样评价，在中国企业家群体里，宗庆后可能是最勤奋的一个。宗庆后属于一名实干型的企业家，他不像其他的高级CEO一样，懂得休闲和娱乐，不玩高尔夫，也不打保龄球，他的最大娱乐就是看超市走终端，剩下的就是工作。

　　在娃哈哈内部，随处可以感受到宗庆后无法撼动的权威。二十多年来，宗庆后事无巨细、不辞辛劳地掌管着娃哈哈从高端到低层的一切。多年来，娃哈哈一直是高度集权制的机构。这个在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，拥有员工近2万名的庞大企业，至今只设一个董事长和一个总经理，都由宗庆后一人担任，没有董事会。

　　宗庆后一直推崇“开明的专制”。他也表示，娃哈哈已经开始致力于人才的培养，将人治色彩浓厚的娃哈哈转向更加制度化的管理，并尝试着“分级授权”。但是所有的大权，他依然牢牢把握在自己的手中。

　　如今的宗庆后已是知天命的年纪，他和他缔造的商业帝国还在不断的打造着属于他们自己的商业传奇。

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