黑马会上海分会会长换届仪式暨大咖分享会

来源: 未知 2016-04-28 南京视野网

　　在价值500亿的大咖思想分享盛宴上，学习型组织黑马会上海分会换届，栗浩洋、林琪当选会长与联席会长

　　4月24日，黑马上海分会会长换届仪式暨大咖分享会在上海龙之梦大酒店正式召开。本次大会吸引了众多重量级大咖参加，创业黑马总裁刘义伟、十月妈咪创始人赵浦、饿了么创始人张旭豪、E店宝创始人陈涛、朋友印象、乂学教育创始人、昂立教育联合创始人栗浩洋、荣泰科技创始人林琪都参加并出席了本次大会。据统计，几位主题分享的特邀嘉宾所在的企业，市值总计超过500亿人民币。

　　黑马上海分会：爱学习、懂感恩、递传承

　　黑马上海分会是上海最顶尖的创业社群之一，在这里，创业者帮助创业者、创业者学习创业者、创业者成就创业者。他们广结天下有志之士，用积极开放的态度迎接和吸纳每一位创业者，连接起中小企业创始人，致力于打造上海最大的创新创业圈。

　　同时，黑马上海分会也是最具学习能力和钻研精神的社群。黑马上海会员在共同学习和交流中助力每一位新鲜血液，让黑马精神传承延续，让创业路上孤单不再。在这里，黑马企业家们用移动互联网的方式连结在一起，他们共进退、爱学习，每一次对话都直指浪潮，每一次碰撞都充满激情。

　　在资本寒冬中，为何黑马上海的企业独特的这么火?黑马上海社群到底是什么样的社群，为何在黑马的社群里这些火越烧越旺?他们有什么秘籍?战略趋势打造、独具匠心的产品打磨、传统企业插上互联网+的翅膀、内部股权激励的解析……4月24日，众多黑马大咖给大家带来了一场不同凡响的分享会和思想盛宴。

　　思想盛宴：张旭豪、赵浦、栗浩洋、林琪等众多大咖齐分享

　　本次大会，“十月妈咪”创始人赵浦也分享了他对中美智能硬件发展的真知灼见。智能硬件将是移动互联网的未来，已成为业内共识。2014年的井喷式发展，到2015年的大浪淘沙，智能硬件已不再是一片蓝海。而智能硬件也不再是互联网的专场，越来越多行业参与其中。“十月妈咪”创始人赵浦，就是一位从传统领域涉足智能硬件的成功尝试者。赵浦组建了自己的“超豪华团队”，从智能体脂秤切入，试图打造每个人专属的医疗健康管理方案。

　　网红这个词并不是一个新鲜的词汇，罗玉凤凤姐，还有神仙姐姐、芙蓉姐姐这些都是网红，只是最近网红和电商之间的整合以及网红的变现，让网红这个词频繁出现在大家的视线中。E店宝创始人陈涛在大会现场，揭秘了网红电商背后的商业逻辑。陈涛说，很多网红是利用一次新闻事件让自己红极一时，就是阶段性红的网红，而这些人属于并不长久的网红。一些成熟的有价值的网红背后往往是有一定的支持系统的，像一系列像明星一样的包装和支撑体系，他才能红得持续，而不是红及一时。

　　陈涛还预言，2016年下半年我们将看到视频直播平台的兴起，网红将会在今年形成一个大爆发，网红和明星之间的关系就像传统企业和电商之间的关系是一样的，电子商务的企业都在颠覆着传统企业，而网红也在颠覆传统的明星。2017年也许是很多知名的大明星开始全面进军网络，全面进军电商的时间。现在很多明星开始在电商上试水，但是在2017年也许已经不是试水，会是全面进军的一个时机。

　　在社交软件层出不穷的今天，朋友印象凭借病毒式的营销快速崛起，并被软银和腾讯双双看好投资。创立不到一年，朋友印象的估值已高达13亿人民币。而作为创始人，栗浩洋从1999年开始创业，至今已有16年。21岁就开始经历股权分配的他，本次大会为现场500多位创业者带了了关于创业公司合伙人股权分配和员工期权激励的解析。栗浩洋指出，股权架构的合理性是企业成功的必须和必然，而不合理的股权分配则会导致企业支离破碎，最后甚至迅速死亡。

　　栗浩洋首先分析了合伙人股权分配的六大致命问题：(1)公平分配，没有一家独大;(2)兼职的股权高过了全职;(3)太迟谈股权分配的问题;(4)配偶股权没有退出机制;(5)创始人丧失股权层面的控制权。接下来，他又与大家分享了员工股权激励的六大致命问题：(1)选错激励工具：不到位等于没激励;(2)公平公正性缺失：易引发新的矛盾;(3)没有约束机制：容易催生懒人;(4)一股毁江山——间接持股还是直接持股;(5)好聚不好散，退出机制的合理安排;(6)激励和福利，本质混淆。

　　通过对Facebook、Snapchat、海底捞、真功夫、罗辑思维、一号店等十多个国内外知名公司曾遭遇的股权分配困境案例分析，栗浩洋让现场的创业者们学到了如何避免分崩离析的股权分配，以及用有效的期权激励激发每一个员工的十倍潜能。

　　创业大潮下，无数人声嚷着响应李克强总理提出的“传统企业互联网+”，但是真正几个人知道传统企业如何戴上互联网的翅膀腾飞呢?上海荣泰科技董事长林琪坚持19年打造最具匠心的荣泰按摩椅，用学习，感悟，效率，繁殖，让一个传统制造业插上了互联网+飞速的翅膀，即将主板上市的他，也在现场为500多位创业者分享了一场传统企业转型互联网+的实操干货。

　　在林琪看来，任何时候任何形态下企业竞争中最核心的东西仍然是产品，其次是比谁更靠近用户，跟用户更方便的进行连接。做好这两点，传统企业的互联网+才能成功。