安得物流刘勋功:面对沧桑巨变的时代，物流企业转型策略探讨

   2016年中国物流信息化大会以“平台经济下，物流产业的智慧联接与融合”为主题，共同探讨平台经济下，物流企业如何跨界融合、创新模式以及转型升级，物流产业链如何智慧融合、信息共享。 

    安得物流总经理刘勋功作为企业代表首先上台分享，以独到的眼光向与会来宾分享了新经济形势下行业面临的挑战与趋势，并探讨了物流企业的转型策略 

    以下是演讲重点内容摘录： 

    信息化形势下，物流行业变化的四个趋势 

    一、在新经济形式下、供给侧改革背景下，所有行业都会由要素驱动下转为效率驱动，物流企业承担的职责是连接制造、消费、商家、服务，最终用户所有环节高效链接起来。我们以前只局限在当段的物流的有限成本下降，没有看到整个链条上怎样降低库存占用，降低资金占用，怎样提高对消费者的响应速度和服务体验。 

    二、全渠道物流模式的挑战。我们无法在未来可预见的时间范围内严格区分线上和线下对整个商业模式及商业模式背后物流支撑体系的冲击，未来一定是一个大融合的趋势。全渠道物流分三个阶段：第一个阶段，线上和线下分开仓储和配送；第二个阶段，线上和线下分开仓储，集中配送；第三个阶段，全渠道物流融合的阶段，线上线下库存、配送实时共享，这也是未来一个大的趋势。 

    三、未来整个物流行业，智慧和智能物流发展的趋势已经不可阻挡，迎面而来。智能化是整个物流设施、作业手段智能化，再加上一些信息采集手段，使得我们未来基于大数据去做更优化的物流设计，去做更优化的配送管理，去做更优化的整个价值链服务选择和综合解决方案。 

    四、我们传统的所依赖的大规模制造，大规模分销，大规模存储，大规模转移的模式未来也不会再有，未来一定是基于物流末梢的个性化和碎片化的趋势。这个对于我们来说也是一个全新的挑战，我们发现时代不一样了，在新的时代环境下我们要重新设计我们的标准化产品，重新挖掘未来物流市场成长的空间。 

    “全网直配”——安得物流面对新挑战的转型发展战略 

    为迎合目前互联网经济发展形势与物流行业信息化的发展趋势，安得物流发力物流+互联网，谋求实体资源网与数据信息网互联互通，以“全网直配，运联天下”为战略目标。 

    具体来说就是，做一个“全网直配”的标准产品，能够形成覆盖全国100公里以内24小时，200公里以内48小时标准化配送网络，这个标准网络是由全国86个物流中心形成节点，首先形成省内对流，再形成全国对流，安得要变成面向整个2B/2C端的物流方案的提供者。 

    同时，安得是一个在中国3PL非常强大的物流供应商。在第三方物流方面，所有制造企业需要的物流服务，安得都可以提供。 

    基于以上非常清晰的战略和业务布局，安得要构建一个全开放的、互联网条件下的一个IT应用架构和业务架构。围绕核心业务进行业务模式重构，开发智能化物流系统，全面实现了业务过程的精细化、可视化、简单化和标准化，促进安得物流服务品质、时效及规范性的全面提升。 

    其中，四大核心业务系统OMS、TMS、WMS、BMS分别提供订单分析与集成，运输指令执行与监控，仓储标准化管理，费用管理等核心业务功能，三大主数据及三大集成系统全面打通客户、供应商、物流信息流，实现端到端数据可视。 

    安得物流研发的直通宝、直融宝两大平台，进一步促进了安得物流网络化、多式联运、仓储资源等优势。安得的目标是，当任何一个物流的需求一旦进入安得，安得便成为一个透明的箱子，所有的过程，所有客户关注的痛点，所有客户的需求，安得都会帮客户解决，实现全过程的透视。 

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