新中大举办“2016建筑业P20（杭州）峰会”

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发布时间：2016-11-30 15:59

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G20后看P20！11月18-20日，由国内建筑企业管理信息化领域领军厂商新中大软件股份有限公司主办的“2016建筑业P20（杭州）峰会”在杭州盛大举行。来自全国20多个省的近800名建筑企业高管和专家齐聚杭州，一起参与了这一场关于“创新、绿色、互联”主题的建筑行业变革探讨的思想盛宴。

峰会现场

2016年，中国建筑行业在中国经济新常态的大环境下，行业发展增速放缓，企业经营发展压力不断增大，新开项目减少，经营成本和应收账款不断攀升。同时“营改增”政策的落地执行，国务院全面部署装配式建筑发展，PPP模式渐成热潮，大数据，BIM，移动应用等新技术的兴起等等，行业各个热点持续升温，整个建筑行业都在蕴育着变革，迫使建筑行业自身转型升级。面对这一变革风口，建筑企业都在探求如何提升自身核心竞争力，加快转型升级。
本次以“创新　绿色　互联”为主题的“2016建筑业P20（杭州）峰会”由新中大软件股份有限公司主办、上海鲁班软件股份有限公司、北京华政税务师事务所、上海攀成德管理咨询有限公司等机构协办，并得到了国家住房和城乡建设部信息中心、中国建筑业协会、中国建设会计学会、浙江省建筑业行业协会、浙江省建设会计学会、杭州市建筑业协会等多家政府部门和行业协会、学会的悉心指导。中国建筑业协会会长王铁宏、中国建设会计学会会长秦玉文、住建部干部学院副院长向寒松、浙江省建筑业行业协会会长赵如龙等领导以及20余位业内知名专家出席会议，来自中建总公司、上海建工、中电建建筑、中水九局、南通三建、江苏省建、济南城建、南京建工、安徽四建、西安建总、特房建工、新盛集团等信息化标杆企业的代表在会上分享了各自的实践经验。本次会议重点讨论了营改增与互联网时代的建筑行业发展的20个热点问题与变革趋势，探讨变革环境下建筑企业的成长对策。

峰会现场

【如何发展工业化装配式建筑】

王铁宏会长在会上指出，装配式建筑有两个内涵一定要清晰，一是部品部件要工厂化生产，二是所有建筑业企业都要会装配式施工。工厂化，部品部件工厂化；装配式，现场装配式施工。这两个维度一定要把控好。同时还要辩证的看待装配式建筑。目前传统技术占有很大的比重，要使装配式、部品化立刻代替传统技术在短期内不可能一蹴而就。虽然10年的改革已经取得了突破进展，但是目前的装配式技术还要不断发展，要逐步实现从粗放的建筑业向高端制造业转变，凸显成本优势，打造可持续性建筑。

中国建筑业协会会长王铁宏

新中大软件石钟韶董事长认为，装配式建造势在必行这是一个方向，而且装配式建造与信息化密不可分。因为装配式建造首先要有一套完整的项目管理体系，每一道工序、作业、时间点要衔接得非常好，尤其是要具备精细化的供应商管理能力，因为装配式的这些构件，生产厂家跟施工企业之间的协同非常重要。未来的建筑施工将是协同建造的过程，作为企业，一定要有一个非常完整的生产计划，实现技术数据的一体化集成。如果没有信息化技术准确的来进行控制管理，建筑企业的装配式建造就走不远，只能做一两个项目。

杭州新中大软件股份有限公司董事长石钟韶

【建筑企业如何应对“营改增”】

营改增自今年5月在全国建筑业全面推开后，对建筑企业产生巨大的影响，建筑企业在运营管理、税务管理、发票管理等方面究竟需要注意哪些，建筑企业该怎么做才能实现税负只减不增，目前已经成为当前广大建筑企业最关注的问题之一。
上海建工集团总会计师尹克定认为：营改增全面实施后的近六个月来，各大建筑企业总体上反映比较平稳，没有想象中税负大幅上升的情况发生。其中一个主要原因，是目前绝大部分的项目依然采用简易征收的办法。但目前一些现象并不能代表真实的情况，事实上建筑业营改增之路才刚刚开始，任重而道远。此次营改增是我国94年分税制改革以来最深刻的一次财税改革，必须要去勇于面对、早做应变。而且当前营改增是最能看得见，摸得着的实际抓手，是推动企业升级，促进行业转型的一个重要突破口。

上海建工集团股份有限公司总会计师尹克定

营改增不仅会影响到公司的财务指标，而且将对公司组织架构、业务模式、关联交易、上下游产业链、制度流程、资质挂靠、投资管理、合同管理、财务管理、税务管理、信息披露等诸多方面都会带来冲击和挑战。上海建工从政策培训和制定措施方案入手，做好营改增的实施准备。引进包括新中大软件在内的先进的信息化软件，加强税务日常管理，引进税务咨询，解决业务环节的涉税管理工作，把职责落实到各个管理环节，使营改增真正落地。同时依托信息化编制红宝书，创建营改增的制度体系。
秦玉文会长在论坛发言中肯定了上海建工在“营改增”方面的经验介绍，尤其指出创新是建筑业“营改增”的发展方向，他认为“营改增”不只是财务部门的事情，各个环节都要协调起来，而且要把国家的税收制度规定的要求通过软件程序在工作流程中固化下来，防控个人的自由裁量权。这不仅能减轻繁重的工作量，简化繁琐的工作程序，还能有效的防范纳税风险“四流合一”，保证“营改增”税制改革中不会停顿，不会倒退，能够在实践中不断发展，完善，成熟。

中国建设会计学会会长秦玉文

新中大软件“营改增”首席专家孙越东在发言中指出建筑企业发票管理量大、点多、线长、面广，企业必须从战略与组织架构高度思考“营改增”,保证“合同流、物流、发票流、资金流一致”可控的前提下进行管理模式创新，而信息化是企业应对“营改增”的必要支撑。当前的税务管理、发票管理已经成为建筑企业必须打造的核心竞争力要素，企业只有通过“四流合一”打造企业多项目一体化管控平台，才能实现企业顺利应对营改增挑战，加速战略转型。

【信息化助推建筑业变革】

       当前信息技术创新日新月异，以互联网+为核心的信息化浪潮蓬勃兴起，成为重塑经济变革发展的主导力量。但由于建筑业复杂程度较高，到目前为止，建筑业还是受互联网影响最小的行业。但是随着技术的成熟及普及，以及运营的深入，建筑业信息化瓶颈将会被攻破，建筑业的变革会因为互联网、大数据、移动应用等技术的普及迅速加快。
      王铁宏会长在报告中指出，大数据技术对建筑产业的深刻广泛影响已经悄然而至，包括项目管理信息化、BIM技术，覆盖建筑业各细分行业的信息化改革已广泛应用在建筑企业并开始在促进建筑业技术升级、降低材料和能耗、提升信息化水平、促进建筑业全产业链发展中呈现明显优势。
      石钟韶在《建筑业的变革与信息化》的主题报告中指出，随着企业发展到一定程度以后，就需要对企业的组织架构和管理流程进行优化，信息化将是最有效的工具。当前形势下，建筑企业关注的各种热点，比如营改增带来的各项风险应对需要信息化来帮助管控；装配式建造的发展需要信息化的深度融合，未来建筑企业要向制造业学习，建立采购中心导入资源需求计划去精确计算构件的采购；移动应用与智慧工地都是当前最新信息化技术下的产物；而建筑企业的组织变革与企业级管控也同样离不开信息化。建筑企业如果不注重提升信息化管理水平，那五年以后，就有可能成为一个非主流的供应商，非主流的建筑企业，逐步的会被淘汰出局，或成为主流建筑企业的打工者。
      济南城建集团总经理牟晓岩在发言中介绍了济南城建在特级资质升级之后在新中大协助下进行的信息化深化建设实际案例，谈到精细化、信息化对企业转型来说具有深刻且巨大的影响。

济南城建集团总经理牟晓岩

南京建工集团总裁助理赵同庆认为要想做好信息化，首先要做好管理的规范化。信息化技术没有最好，适合自身企业管理需要的就是好的。

南京建工集团总裁助理赵同庆

【建筑企业面对PPP的机遇与风险】

PPP促改革、促发展深入的推进着，确实让我们看到有了成效。虽然还是有很多问题放在我们面前，但是从发展的角度来解决问题，这个是更积极的视角。
PPP领域知名专家周兰萍在大会上做主题发言时指出：财政部的PPP示范项目，首批30个，总投资1800亿；第二批206个总投资6589亿；第三批516个，总投资超过1.17万亿。所以说PPP对于建筑企业的发展是非常重要的一个机遇，建筑企业不积极参与，今后就会被边缘化。无论是全投资还是参股，或者是你在后面做分包，现在PPP已经变成抢白菜了。真的变成分包商的话就更难谈了，跟现在和大业主直接谈施工一样，难度不低。

北京中伦（上海）律师事务所合伙人周兰萍

同样PPP里有很多问题，发展机遇与挑战并存。围绕PPP项目合同的管理，周兰萍认为有四大方面需要建筑企业尤为重点关注的。一个就是PPP合规性的风险，二是承包商二次招标风险，三是PPP资源捆绑运作风险，四是政府承诺与保障风险。
政府通过竞争方式采购社会资本，采购过来的社会资本要参与经营了，不能像过去一样只做施工，也不能只做投资建设，现在要参与运营。建筑企业要从承建商向运营商转型，PPP+BIM、项目管理信息化，这些都是技术层面上一定需要有的安排。

【中国建筑业信息化发展趋势】

    中国建筑工程总公司杨富春在会中指出，“十二五”期间，我们基本判断部分先进企业已经建立了企业的管理信息系统，但是建筑业总体的水平，我们判断还是处在起步和发展的阶段，还没有形成支撑整个行业的企业管理和生产所需要的企业级信息化。目前建筑业信息化还存在四个方面比较大的问题。一个是传统建筑业信息化不足以支撑建筑业的转型升级；第二是建筑业信息技术集成的应用程度不高，还不足以支撑提质增效；第三是建筑业信息化存在瓶颈，急需突破；第四是建筑业对信息化的认识有待进一步的加强与提升。
     今年8月23日，住建部正式发布《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》指出“十三五”建筑业信息化发展的目标，是绿色化、信息化、工业化，以节能环保为核心的绿色建造来改变传统的建造方式；以信息化融合工业化形成智慧建造，是未来发展的一个基本方向。
      “十三五”期间的建筑业信息化它首先应该是建筑业战略发展的重要组成部分；其次，它要成为建筑业转变发展方式，提质增效，节能减排的一个重要支撑。要着重去提升施工建造环节的劳动生产力和生产效率，管理水平和抗风险能力。同时就是要强调集成应用，要加强BIM、互联网、大数据、智能化、移动通讯、云计算，等等信息技术的一种集成化技术。

中国建筑工程总公司信息化管理部副总经理杨富春

对于新时期的建筑企业信息化，建筑企业要积极探索互联网+形势下的管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式的发展。推进管理信息系统的升级换代，这个主要有以下几个方面的工作内容。其中之一是要普及项目管理信息系统，开展施工阶段BIM的基础应用，有条件的企业还要研究BIM应用条件下施工管理的模式和协同工作机制，建立基于BIM的项目管理系统。真正实现设计施工一体化，整个行业价值链一体化。当然有条件的还要推进企业管理系统和项目、业务，以及财务的融合贯通。也就是我们常说的业务和财务的一体化，使整个行业成本控制、风险控制能力进一步提升。

【移动应用与智慧工地】

对于最近越来越火热的智慧工地应用，石钟韶谈到：国家《建筑业信息化发展纲要》目标中指出：“十三五”时期，要全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力。而智慧工地应用则包括了：智能监控、智能应用、智能技术和智能感知四大方面。涉及到物联网、大数据、云计算、移动互联等技术，下一步人工智能，机器人，无人飞机在建筑行业将会有广泛的应用。由于建筑企业的项目都是分散的，所有人都在移动。移动应用在劳务管理、现场管理、材料管理、绿色施工等方面都大有可为。

峰会现场

【建筑企业绿色化要注意哪些方面】

当前的社会发展，绿色已成为国家的发展理念，并列入新时期建筑方针，适用、经济、绿色、美观，这是新时期的建筑方针。王铁宏会长认为，要做到建筑业的绿色化必须要牢牢抓住这三点：一，牢牢抓住绿色发展理念的关键。第二，正确把握城市规划建设发展方向。第三，要有引领世界城市规划建设发展方向的自信。绿色发展的核心是低碳，我国经济总量主要集聚在城市，抓低碳经济就要抓低碳城市，在全社会的总能耗中，建筑业的运行和建造能耗占比将近一半，所以低碳城市首当其冲要做好低碳建筑。抓低碳建筑会带来三个趋势，建筑企业要注意，一是尽可能减少钢材、水泥、玻璃用量。二是要尽可能实现工厂化装配式，减少工地消耗和污染。三是要尽可能从方案论证开始，排除碳排放高的建筑方案。
本次会议中，在现场全体嘉宾的见证下，江苏省的建筑行业排头兵南通三建集团和新中大软件、鲁班软件、筑客网络公司四家企业的战略合作签约仪式掀起会议现场的一个高潮，四家企业将在信息化、BIM技术和集采电商等方面开展全面合作。

四方签约仪式现场

在峰会下午的主论坛上，与会部分专家还展开了两轮精彩对话。由攀成德管理咨询有限公司总经理李福和主持的“‘互联网+’与管理创新“高端对话上，中电建建筑副总经理杜慧鹏、上海鲁班软件股份有限公司董事长杨宝明、北京腾新智慧科技有限公司CEO江笑灵、筑集采创始人须峰和新中大软件股份有限公司总裁韩爱生几位专家围绕主题畅谈各自在此领域的探索实践心得和对建筑业“互联网+”发展的前景展望。

论坛对话一：”互联网+“与管理创新

由中国建设会计学会副会长阮智勇主持的“‘营改增’与企业变革”高端对话上，中国建设会计学会会长秦玉文、上海建工集团股份有限公司财务部总经理王红顺、浙江省国税局货物与劳务税处科长胡翔、北京华政税务师事务所董事长董国云、新中大软件公司产品中心总经理孙越东分别抛出了各自在此领域中的精彩观点和宝贵的实践经验和与会代表分享。

论坛对话二：“营改增”与企业变革

峰会第二天还举行了总裁沙龙、建筑业“营改增”+集团管控、综合项目管理+BIM，建筑企业资质动态四个专题分论坛。分论坛上，北京华政税务师事务所总经理孙治红，江苏省建筑工程集团财务总监郭拥军，浙江新盛建设集团总工程师刘伟国，中国水利水电第九工程局有限公司信息中心主任杨杰，龙元建设集团信息中心主任张文，济南城建集团副总工程师李庆广，厦门特房建工集团项目管理中心经理郭廷杰，杭州市政工程集团副总工程师楼志钢，西安市建筑工程总公司技术中心副主任吴晓霞，安徽四建控股集团信息中心主任翟燕辉，特级资质信息化考评标准主要编制人杨玉洲，上海鲁班软件BIM总监王永刚，新中大软件公司工程软件事业部副总经理蒋巨峰、彭活亮等专家领导进行分享交流。分论坛分别由攀成德管理咨询有限公司总经理李福和、中电建建筑集团副总经理杜慧鹏共同主持“总裁沙龙”分论坛、中国建设会计学会秘书长王春龙主持建筑业“营改增”+集团管控分论坛、绍兴文理学院土木工程学院副院长卢锡雷主持综合项目管理+BIM分论坛、新中大软件副总工程师徐关潮主持建筑企业资质动态分论坛，参会人员收获颇丰。